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“学习强国”为党员强身健骨

搏击商城辟新天 ——汾西矿业新行业公司综合修配厂市廛扩充侧记

德国首都煤矿:咬住目的不松劲 抓住经营“卡包子”

真管。该矿修订完善了煤质管理办法,每月召开煤质专题工作会,调整采掘部署,由生产科对各采煤工作面下达控制采高,在达竹公司核定的采高基础上进一步下调部分采煤工作面的采高,严禁超割顶底板,每天日调会通报各队采高控制情况,并及时采取相应措施。对井下筛分系统的使用监管力度,保证设备的完好率,加强工作面皮带和各楼眼排矸系统的人工选矸力度,严禁井下煤仓进入大于200mm大矸石或将筛出的大块矸石打碎后强制混入原煤,加强地面筛分排矸系统的使用和监督,对商品煤中出现了大于200mm以上的大矸石将给予经济处罚。加强煤质抽样检查,防止弄虚作假。

深化考核奖惩。宣传矿如何严格执行、超灰扣产、扣资及超矸扣产制度,超采高罚款制度。根据采煤工作面具体情况,结合工作面工作实际,每月下达选矸车数指标,未完成将受处罚,同时实行选矸补贴制度,多选多得,调动职工选矸积极性。加大对煤质管理的考核力度,严格对煤质管理履职不到位的班组人员进行考核处罚。

强化监督,加大奖惩力度。由矿领导牵头,成立了煤质管理领导小组,负责对煤质违章人员的追查处理和奖罚仲裁,监督奖罚执行情况,以保证煤质管理工作长期有效、持久的向前发展。实行灰分目标管理及吨煤工资单价挂钩制度,根据商品煤灰分情况,进行灰分目标考核,超灰扣产,降灰奖产,发热量在4800千卡/千克以上的以21元/吨计价,发热量每小200千卡,价格相应减少,≤4000千卡/千克的不算单价,以此激励职工加强煤质意识,确保原煤质量。该矿还根据商品煤煤质完成情况,每月从增收煤款中提取部分资金,用于奖励在煤质管理工作中作出突出贡献的单位或个人,实行月度考核,月度兑现,有效的保障了该矿煤质管理拥有充足的动力以及信念凑好煤质管理的交响曲。

该矿严格控制采高。矿规定-2442采煤工作面采高控制在1.8米以内,0439采煤工作面采高控制在0.6米以内,严格执行超采高扣量和处罚制度。强化现场监管。矿切实加强现场煤质采、制、化工作,煤质采样、制样和化样人员每班必须对井下采面的煤质、采高进行实测,及时公布,逗硬处罚,积极维护使用好井下采区排矸系统,加强工作面日常选矸工作。加强煤炭存放管理,对落地煤暂时未外运的,妥善保管,防止混入杂物。强化煤质信息反馈控制。及时组织人员检查两个采煤工作面的煤质,及时掌握煤质变化。对煤质变化较大的工作面实行专人盯防,采取有力措施,防止煤炭质量发生较大波动。五是抓好考核。煤质销售中心每月对各工作面选矸情况、煤质工作进行严格考核,执行好超灰扣量罚款制度。通过采取系列措施,全年完成了达竹公司下达的煤质指标,增加了企业效益。

真考核。加强对煤质的日常管理,严格执行超采高、“超灰扣产”和罚款制度,逗硬考核。每月由煤质销售中心各采煤队采高控制进行考核,对超灰谷进行严格考核,执行好扣产和处罚制度,对掘进工程煤进行严格筛选考核,增强职工抓好煤质工作的责任意识。

强化现场管理。综采工作面严格控制采高,在割煤、拉架过程中,现场队干班组长跟班人员必须跟着走,监督控制割煤速度和高度以及拉架宽度。地面值班人员注重运输过程控制,充分利用安全生产视频监控系统对原煤运输、矸石筛选、楼眼入仓等各个环节煤质状况实行24小时监控跟踪管理,确保煤质管理全过程受控。在31114机巷转载机前设置煤矸处理点,在皮带机机头段设置选矸点,楼眼处设置处理煤矸点,层层把关,严防大块矸石进入煤仓。

动态检查,建立日常的煤质巡检制度。该矿将煤质监督化整为零,积极组织建立了煤质动态管理网络,聘采煤、掘进、机运、通防、安监、技术、调度等队级以上管理人员及小班安监员为煤质管理网员,建立现场煤质管理以区队自主管理为主,职能部门监督为辅的动态管理网络。负责采掘作业规程、措施中提高煤质措施的审查,并组织落实和督促执行,对煤质进行全天候,全方位的监督,对放顶煤、矸石分装运输等方面进行认真细致的安排和严格管理考核。

该矿利用职工代会、经营工作分析会、管理人员学习会、职工学习会等,大力宣传实现经营硬目标,并根据不同时期制定各个季度的阶段性经营目标,并通过简报、标语、展板、橱窗等阵地进行宣传引导,通过签订经营目标责任书、单位负责人表态性发言等向全体职工进一步喊响目标,使经营目标意识深入人心,成为矿区职工、家属人人皆知的共同愿意,并通过全面预算管理等活动,想实相关奖惩机制,引导大家走好经营工作的每一步。大力开展形势任务教育,及时宣传川煤集团、达竹公司相关经营活动精神,围绕柏林煤矿发展规划,不断明晰企业建成达竹公司支撑型矿井的发展定位,响亮提出“3年实现产能60万吨,5至10年全面建成安全高效美丽和谐新柏林”的发展愿景,让全体干部职工清楚奋斗目标。

近日,川煤集团达竹柏林煤矿采取措施强化煤质管理,做到直学、真管、真考核,努力提质增效。

该队组织队干班组长职工认真学习了《金刚煤矿煤质管理办法》,明确规定了队干班组长职工的工作职责,强化职工参与原煤质量管理意识,保证区队煤质管理规定执行到位。

加强审批,强化煤质管理意识。针对地质条件复杂多变的实际情况,前岭矿结合不断变化的井下实际情况,通过加强审批,不断优化设计,从源头消灭影响煤质的环节。在设计回采工作面时,生产技术部要根据井下煤层的赋存情况选择采煤方法、设备选型及回采工艺,撇开煤层变薄区域,保证工作面回采时尽可能不破顶、不破底。在设计采掘工作面巷道时,结合“煤炭质量规划”,充分考虑不同煤层生产接替配采比例,协调好出矸系统的设计,为煤矸分运创造先决条件。

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