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补连塔煤矿有关劳使人迷恋士输入使用管理章程

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生育调整管理规范

榆家梁煤矿班中餐补充管理办法

第一条
为规范班中餐管理,确保员工身体健康,促进安全工作,特制定本办法。第二条
班中就餐人员范围:井下各生产、辅助生产单位人员(劳务人员)。第三条
班中餐发放后取消班中餐补贴。各区队必须安排当班人员吃班中餐,不安排者不再给补贴。第四条
值班队领导按出勤人数确定每班班中餐数量并报调度室。第五条
综采、连采、机运队班中餐由综合服务公司食堂制做,准备队(标准化班、工程班)班中餐由本队食堂制做,各队按时派人员取送班中餐。第六条
综采、连采、机运队班中餐数量由综合服务公司月底汇总统计,各单位领导签字并加盖单位公章后按月转经营办结算;生产准备队月底统计数量由经营办审核后结算。第七条
各单位每月班中餐结算总数超月出勤总人数的,超出部分矿不予结算,在各单位工资中扣除。第八条
综合服务公司、生产准备队食堂要制定每周班中餐菜谱,按时保质保量做好班中餐,不得在班中餐中盈利。第九条
矿工会、驻矿安监处、综合办、经营办不定时检查班中餐质量和数量,如有员工反映问题经查属实,按有关规定从严处理。第十条
第十条 本办法从发文之日起执行。

矿车运输管理标准

湘永矿业有限公司2010年度安全奖惩办法

为切实做好班中餐管理工作,保障广大员工切身利益,特制订此补充管理办法。第一条
各生产单位必须将班中餐数量于早班9点、中班17点、夜班1点前上报调度室,否则取消当班班中餐。第二条
调度室接到各生产单位上报分类汇总后及时报综合服务公司。第三条
综合服务公司必须将班中餐于早班11点、中班19点、夜班3点前准备就绪,不能及时准备就绪一次罚款300元。综合服务公司必须确保班中餐质量,一月班中餐质量受到员工5次投诉,经综合办核实,确存在质量问题,扣罚支付综合服务公司班中餐月度总额的15%。第四条
劳务人员班中餐费用由矿予以承担。多报劳务人员班中餐的,发现1人次对所在单位罚款500元,其中队长、办事员各100元。矿井准备队必须按矿班中餐标准为劳务人员派送班中餐,如发现低标准或质量不过关,一次罚款500元,其中队长、办事员各100元。第五条
各生产单位凭调度室开具小票及时(早班11:30分、中班19:30分、夜班3:30分前)领取班中餐,否则综合服务公司有权拒付。第六条
本补充规定自发文之日起施行。

榆家梁煤矿班中餐管理办法

5.跟班人员必须按时到达作业地点,现场交接班。对不能严格在现场交接班及重大隐患未进行整改的,罚跟班队长200元。

②未认真执行公司安全生产九不准指令,每次每项扣5分。

矿车、平板车、花架车在各用车地点存放时间不能超过24小时,喷浆料不能超过10车,否则每车罚责任单位责任班队长或班长50元,罚该队100元。特殊情况需要存放时间较长时须提前向调度室申请。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步强化安全生产管理责任,加大安全考核力度,健全激励约束机制,提高全员安全意识,推动安全生产健康发展,实现2010年安全工作目标,制定本办法。

区队干部跟班汇报管理标准

2.派驻人员月安全奖标准:驻矿安监站长奖励1800元,安监内勤奖励900元。

未经批准私自停电、停风、停水,对生产造成影响的,按影响生产时间对单位罚款1000元/小时,并对单位队长罚款500元/次,影响较大要进行追查处理,根据追查结果对责任人进行处罚。

1.吨煤提取7元。

2.相关处罚单;

考核期内,符合以下条件,给予加分:

区队干部跟班管理标准

⑩出现严重“三违”,每次扣3分;发生轻伤事故每次扣2分;发生重伤事故每次扣10分;出现三类及以上事故,每次扣10分。

6.参加会议人员要带记录本,并做好会议记录。不带记录本者罚款100元。

八、本办法解释权属湘永矿业有限公司。

每月29日为全矿井停产检修日,时间为24小时。各单位要在每月23日前将本单位需要检修的项目和所用时间报机电科,由机电科对所报检修项目进行筛选、列表,并确定其合理的所需时间,然后,再和调度室确定具体的检修时间,并汇报有关矿领导,最终确定具体检修项目和检修时间,并提前一天由调度室将检修计划汇报集团公司调度室。

①对公司下发的安全生产管理文件,未制定具体实施方案或细则,未严格贯彻落实,每次扣5分。

5533美高梅官方网站,综合分析当日安全生产情况,总结经验教训,安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。

1.生产矿井月安全奖标准为吨煤4元(以公司调度室提供的矿井当月运输量为准);矿领导月安全奖标准为2000元/人。

区队干部值班管理标准

四、安全绩效考核

夜班:7:00 ~ 9:00(采煤队11:00 ~ 12:00)

④交接班、安全会议、安全检查、出入井管理等日常安全管理工作开展不正常,每项扣3分。

2.跟班队干要和工人同下同上。跟班队长必须三汇报,即班初汇报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇报安全生产完成及交接班现场情况,少汇报一次罚跟班队长50元。没有安排跟班队长的单位,对其队长罚款500元,通报批评,并按有关矿规矿纪进行处理。

⑦对公司以及上级安全生产管理部门检查出的安全隐患不及时整改,每条扣1分;无整改台帐备查,每条扣0.5分。

4.各单位要及时准确的将当班的产量、进尺等生产情况汇报调度室,对随意汇报产量和进尺,误差较大的,对跟班队干每次罚款100元。各单位每月向调度汇报的产量、进尺数和月末验收数相比,误差要控制在10%以内,对超出控制范围的对队长罚款200元。

实行矿井安全管理过程与效果相结合的考核评分制度,根据实际考核得分占基本分(100分)的百分比计发安全奖金。

3.组织均衡生产,平时抓好各班生产和生产服务,及时组织以超补欠,服务不到位一次罚责任者200元。

2.矿与公司、连队与矿、班组与连队、个人与班组层层签定安全生产责任状。

QG/XQ0230-2009

㈡公司机关:

地面超过规定时间没卸的重车由运输队组织人员卸车,每卸一车,按1吨车40元/辆,1吨以上车辆(不含1吨)60元/辆的标准支付运输队,支付款项从被罚单位扣除,运输队要记录和标明车辆的单位。没标明单位的重车,由运输队卸车,不予支付费用。

一、考核对象

每个掘进头在汇报当班工作量时,应同时汇报当班空车供车情况以便及时追查原因。

考核细则:

三、信息传递

①安全监察部、生产技术部、通风部、机电设备部、铜角湾矿立井改扩建指挥部工程部、机电部门负责人、公司副总工程师奖励600元。

2.其它生产影响的管理标准

⑨未及时、准确、全面上报公司规定的有关材料和安全报表,每次扣3分。

1.产量、进尺日报表;

1.矿井实现安全生产。

各单位跟班队长在开完班前会后,及时向调度室申报当班用车计划和大致用车时间,调度室根据井下各用车地点轻重缓急情况,平衡核定矿车计划并及时将各队经核定后的用车计划通知运输队。不申报计划的单位视为当班不用空车,影响生产由该队自己负责。班中原则上不得更改计划,特殊情况时要及时通知调度室,经调度室同意后,由调度室通知运输队执行。

5.对安全工作有贡献的个人给予适当奖励。

生产调度管理标准

考核期内,出现以下情况,给予扣分:

3.必须本人签字,代签者各自处罚100元/次;

公司所属生产矿井及公司全体员工。

3.事故追查报告。

4.年度实现安全生产,给予生产矿井和公司安全生产部门特别奖励。

矿井按规定的检修时间组织检修工作;特殊情况,调度室可根据生产需要,或领导指示对检修时间进行调整,各单位要无条件执行,不服从指挥的对队长罚款500元。

⑤公司其他直属部门:部长奖励350元;主办奖励200元;办事员奖励150元。

1.矿实行24小时值班制度,每班值班人员必须有一名矿级领导和科室部门(生产、机电、安检、调度室)的正副职组成;凡因事不能按时值班的要及时向领导请假或找同级人员调换值班,并向调度室汇报和备案。

七、安全基金管理

1.每天7:50分准时在调度会议室召开调度会,全矿各科室负责人、各生产科室的专业负责人、区队党政正职参加(行政正职离矿或跟班时安排副职参加)。没有特殊情况,早调度会力求8:20分前结束。

②安全监察部、生产技术部、通风部、机电设备部、铜角湾矿立井改扩建指挥部工程部、机电部:主办奖励400元;办事员奖励300元。

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