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国家安全软禁总部、国家煤矿安监局关于近些日子几起煤矿事故的打招呼

国电郑州煤炭工业龟蛇山露天矿加强不安全义务人每一种核查监督管理

严把班前排查关。为继续保持良好安全生产态势,该矿将安全隐患排查治理范围由“物”的状态逐渐向“人”的不安全行为延伸,他们首先根据作业规程及岗位责任制的标准和要求,确定了心存侥幸的麻痹人、受到处分的情绪人、变换工种的改行人、休息不好的疲劳人等不安全行为人类型。矿属各单位针对上述人员特点通过班前会、员工讲案例学规程、每日一题等多种形式对职工加强安全教育,增强识别和制止“不安全行为”的能力,提高职工正规操作水平。班组长每班前都要对每个职工的思想、身体状况、精神状态等逐一进行排查,凡发现班前喝酒、精神不振、情绪不稳定等情况者,一律不准执行工作任务。此外,各单位带班干部利用开工前点名确认时机,采取询问、观察等方式对当班出勤人员全面进行再排查、再确认,严把不安全行为人班前排查关。

严把区队隐患预控关。各区队严抓班组动态检查、现场隐患排查治理等情况。跟班人员实行走动式巡查,对重点工程、薄弱环节、隐患整改等方面实行动态监督,督促抓好现场隐患整改工作,严格奖惩兑现,确保区队隐患排查整改落实到位。

4、
每位职工要钻研业务知识,在工作中学习,在学习中工作,不断提高自己的业务水平,为我矿安全生产献计献策;

本报讯
1月14日,笔者从河南能源化工集团鹤煤三矿了解到,2016年,该矿针对矿井现场条件复杂多变等实际情况,以“五个严把”为抓手,严把班组安全关,夯实安全生产根基,确保实现首季安全生产开门红。

进入十二月下旬以来,国电平庄煤业元宝山露天矿针对节日临近,人的不安全因素增多的实际,把做好“人”的不安全行为排查与监管作为近期工作重点,全力预防人身伤害事故的发生。

严把岗位隐患预控关。该矿为增强职工自主保安的能力,要求每名职工能够熟练背诵岗位双述的内容。入井前,安监人员对各单位职工进行抽查提问,凡是不会背诵的不准入井,并按“三违”处理。到达工作现场后,对本岗位周围环境顶板、设备、工程质量等进行全面排查,发现隐患必须先整改后作业。

没有安全措施,工人有权不施工。不组织班前安全学习,工人有权不下井。未进行“三位一体”安全检查,工人有权不开工。检测、监控安装不到位、运行不正常,工人有权不开工。不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不下井。避灾路线不标识,工人有权不下井。

严把现场隐患排查关。严格按照标准,制定整改措施,安排专人负责整改,做到“谁负责谁整改谁签字、谁负责谁验收谁签字”,并由跟班人员对照隐患内容,现场进行复查,确保隐患及时妥当地得到解决。

严把现场监管关。为确保现场作业安全,矿属各单位在加强现场不达标项目安全检查的基础上,对现场工作人员的工作状态随时排查确认,发现行为异常、精神萎靡和精力不集中者立即采取相应的监护措施。同时,该矿安监部门采取日常检查和动态检查相结合的办法,日常检查原则上每天一次,遇有雨雪天气等特殊情况随时增加检查频率;动态检查以夜间检查为主,矿安监部门与矿团委、政工等职能部门一起,对各作业点夜班作业人员进行抽查,对抽查中发现的不安全作业行为,现场予以纠正,并根据情节给予当事人及责任单位处罚,情节严重的不安全行为组织相关人员进行责任追究,提出具体经济处罚措施、直至待岗培训,并及时通报全矿。此外,该矿班组成员之间结成互保对子,相互关照,发现不安全行为立即给予警告或提醒,必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确,又相互制约,形成人员无违章、岗位无事故的良好作业氛围。

下半年以来,冀中能源峰峰集团新三矿精心部署,把隐患排查治理工作放在“前沿”一线,分口把关,层层查隐患,抓落实,为安全生产筑起防护屏障。

写出追查处理报告。

严把安全培训关。坚持每周一题,每班一问,每旬一查,每月一考,每季一比的五个一安全培训模式,并做好职工安全培训工作的综合检查评比工作,提高岗位操作技能,增强了安全行为意识。

严把安监隐患闭合关。安监科对矿领导和各职能部门签发的指令、联单逐条追踪,落实责任人和整改时间。并安排安监人员及时进行检查和验收,对没有按期整改的进行责任追究,实现了安全隐患的闭合管理。

2、 在生产过程中,实行军事化管理,做到科学化、

鹤煤三矿“五个严把”严把班组安全生产关

严把班组隐患预控关。为充分发挥班组长“前沿哨所”作用,各班组长严抓班前、班中、班后三次检查。班前对上一班施工质量进行全面检查,发现的薄弱环节利用班前会向职工讲清、讲明安全注意事项;班中进行不间断走动式巡查,盯住重点环节或岗位;班后对各岗位施工质量进行全面检查,发现隐患,及时整改。

4、
进入工作地点,要了解现场的工作情况、设备情况,敲帮问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,认真排查安全隐患及存在的问题,提出处理意见,落实整改

严把现场监督检查关。狠抓现场安全管理,加大对薄弱班次、薄弱时间、薄弱环节的安全管理,严格“三违”查处;对于现场存在危及安全的重大隐患,采取盯岗处理的方式,确保了隐患得到及时消除;严格零星工程的安全管理,凡没有规程措施的一律停止作业。

对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

严把质量标准关。要求各班组、对照标准,落实责任,完善措施,逐条整改,促进质量标准化全面动态达标。加强日常监督检查,每天由负责人平衡质量标准化治理中存在的问题,对不按期按标准整改的班组每天进行通报批评,对发现的亮点和创新点,进行总结推广,实现质量标准化精确控制。

3、
在生产过程中,发现不安全隐患,要提出正确的整改方案,并在工作中进行实施;

严把工作现场操作关。上岗职工必须带全施工工具并按照操作规程正确使用,岗位区域安全联责联保人员相互监督和提醒,管理人员对职工行为进行监督和业务指导,及时制止和纠正了违章行为。

1、
坚持班组学习培训制度,以科学发展观为指导,引导每位职工认真学习掌握科学技术,钻研业务知识,提高劳动技能。

4、 对未进行交接班而出现问题,双方都有责任一并处理。

通风符合要求。

班组学习培训制度

及时召开事故追查分析会。

8、班组坚持文明生产,各种设备、设施须保持卫生清洁。

2、
班前会后,班组长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材料详细安排责任到人;班组长与工人同上同下,列队行走,做到每班第一个下井,最后一个升井。

6、
当班生产中若发现存在重大隐患时,班组长有权要求立即停产进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。

2、
全体干部职工人人都享有隐患汇报、举报“三违”的权利,任何人不得阻扰和打击报复。

2、
班前会应由本单位的第一责任人主持召开,安全第一人有事时,可有党支部书记主持。跟班副队长、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员,不准点名记功,不准入井工作。

5、
班组长必须认真组织生产,认真落实班前会上安排的每一项任务;本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员是否按规定操作,行为是否规范,强化安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况,不得影响安全生产。

安全管理工作中的隐患,并及时进行消除整改,对不按照规定开展自查的班组,按照我队相应的经济责任制度进行处罚。

2、
每位职工在生产过程中,要集思广益,开拓思路,提出改进工作的合理化建议;

3、 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

有权要求企业主动提供其他相关安全服务。

2、每季度对各班组安全建设进行一次全面检查考核评比。

4、
干部职工在工作地点发现不安全隐患应及时排除,排除不了的应该及时向有关部门汇报。

对安排加班的,有权要求企业按照《集体合同》的规定支付加班工资。

班组交接班制度

7、每个作业人员要树立集体观念,并遵守劳动纪律,工作中应该相互关心爱护,要树立遵章守纪光荣,违章违纪可耻,人人狠反三违大的新风气,真正做到安全生产。

1、 事故发生后,由队长、书记、及有关人员,对事故进行分析处理。

员工安全权益维护制度

事故发生后采取的措施及控制情况。

1、
当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室参加每一班次的进班会,任何人不得迟到、早退。

事故追查,并组织成立事故追查组。

3、
因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,队按照有关规定进行处理。

5、班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效。所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。机电设备和局部

机运队事故报告和处理程序

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