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国电郑煤Ryan集团“绑定式”管理提高工作者才干

国电永煤Ryan集团安全管理珍视下移保安全

进入2015年以来,国电平庄煤业瑞安公司本着对企业负责,对员工负责的态度,始终坚持“安全第一、生命至上”的安全理念,以现场安全管理和职工思想教育工作“双重”管理,促进企业安全生产和质量标准化工作步入良性轨道。

为强化“安全重于泰山”的思想,提高员工自我保安意识,该矿工会在组织学习和推广“白国周班组管理法”、“手指口述”安全作业法的基础上,积极开展了“安全知识答题赛进班前”、“安全生产形势教育”、下发“安全倡议书”和“慰问信”等一系列安全教育宣传活动,通过开展切合实际,丰富多彩的各类教育活动,使广大员工从思想上树立了安全是最大效益的观念,促进了企业安全生产,营造了良好的安全思想教育氛围。(齐向勇
贾相林)

该公司始终本着“工作重点在现场,解决问题在现场”的工作理念,根据工作现场点多面广的实际情况,公司领导严格执行带班检查制度,经常深入基层单位进行现场办公,及时了解和掌握跟班领导及跟班作业的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记情况,及时解决基层单位存在的困难和问题,使问题不过夜,促进了员工生产积极性,提高了工作效率。
该公司为把班组长管理职能落实到实处,在班组长考核中,不但考核生产任务指标,还加大对安全质量的考核力度,让班组长提升“吃安全饭,拿安全钱”的思想意识。建立《班组长安全责任制》,建立班组长班前安全戴帽制度,每班由班组长重点布置当班安全重点工作;在各厂段安监站建立班组长隐患填写记录。对现场发挥作用不好的班组长给予教育、停职、免职等不同处理。
此外,该公司加大了“三违”处罚力度,规定员工一人出现事故、“三连带”受罚,从而提升了区队责任意识,提高了班组成员之间在工作时互相提醒、相互监督的联保互保意识。通过责权的有机结合,使班组长的安全管理职能得到了充分发挥。(齐向勇)

该区建立了职工培训计划与实际相结合进行开展工作,同时,利用班前会学习时间积极开展“每日一题、每周一课”技术知识培训。通过集中培训、个别抽查和开展有奖安全答题等形式,加强了职工安全思想教育,不断促使职工在安全意识和安全素质得到提高。为了进一步提高班组工作效率,该区结合公司生产形势,制定实施了“月评季奖”考核奖励机制,每季度开展评选“星级员工”活动,有效提高了职工工作积极性和主动性。

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