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国电郑煤Ryan集团“绑定式”管理提高工作者才干

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南迦巴瓦峰露天排土机构建本质安全型班组

国电平煤元宝山露天矿采矿二部准军事化管理提升员工素质

“喂,大龙我是张胜强,现在排土机随时欢迎安监人员检查指导。”安检员杨大龙听后喜上眉梢,原来这排土机对质量标准化工作认识上有问题,检查时总有不合格的地方,批也批了,罚也罚了,可就是不见效。机组员工怕质量比较准化检查,部里安检员更怕检查,这事一直让大龙头疼。

国电平煤元宝山露天矿采矿二部奏响爱护设备主题曲进入5月份以来,元宝山露天矿采矿二部在积极开展安全质量标准化专项治理月活动的同时,开展了“学技能、提素质、爱设备、做贡献”主题教育活动,做到了思想和行动的统一,调动了广大员工的积极性和主动性,促进了质量标准化的提高。加大宣传力度。该部通过制作宣传条幅,在楼前醒目处悬挂,让职工随时能看到来营造气氛。同时制定了采矿二部学技能、提素质、爱设备、做贡献主题教育活动方案,下发到各班组进行传达学习,此外该部充分利用每周二安全教育学习,由主讲人员结合本单位实际,讲解企业经营所面临的严峻形势、广大员工应承担的责任和义务和减少设备中断影响与员工收入之间的内在联系等,使职工明白开展“学技能、提素质、爱设备、做贡献”主题教育活动的必要性和重要性,引导和激励广大员工立足岗位,拼搏奉献。精选活动载体。该部一是制定了朗朗上口的爱护设备宣誓词,每周一、三、五利用早班前组织员工进行宣誓活动,通过自己刚刚铿锵有力的宣誓,来警示和规范自己的行为,在岗位上用心来爱护设备。二是召开了“爱护设备从我做起”专题党课,由领导班子及班组长或优秀党员进行讲课,内容涉及专业技能学习、活动心得体会交流和设备故障分析等。同时该部还把此项活动载体作为一项长效活动,每月组织召开一次。三是由各班组组织召开了“设备是每个员工生存的饭碗”、“学好本领建设我们共同的家”专题座谈会。加强管理考核。该部结合生产实际制定了主要生产设备及辅助设备维护、保养、检查项目、检查周期和检查标准
,并印发到各班组,要求各班组通过班前会认真组织各机组人员进行学习,每月进行一次爱护设备应知应会考试,让员工掌握爱护设备标准,知道怎么去爱护设备。同时结合质量标准化专项整治活动严格奖罚,有力促进了活动的深入开展。王庆忠(13847676972)
2012-5-13

元宝山露天矿排土机,连续两年实现了零隐患、零三违、零事故,获得“三零班组”称号,今年又以“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化”为目标,打造本质安全型班组。

随着元宝山露天矿准军事化管理的推进,采矿二部从班前会礼仪到工作着装管理再到上下班通勤车排到队;从班前安全宣誓到按章操作再到质量标准化动态达标;他们坚持以点促面、逐步渗透的准军事化管理使员工整体素质得到显著提升。

上个月质量标准化检查时,排土机卫生、消防、工器具摆放又不合格。采矿一部领导知道此事后,立即找机长张胜强促膝长谈,了解到从机长到员工认为质量标准化工作,与排料、检修相比是鸡毛蒜皮的事,有时间就干点没时间就等检查之前突击搞一下,对检查是即烦又怕。领导对其一翻开导,他明白了质量标准化不仅不会影响生产,还会促进安全生产,做好质量标准化工作是实现元宝山露天矿全年无事故的基石。他的观念转了就动员工友,大家观念转变了主动做好质量标准化工作,制作工器具货架、司机室刷漆、消防器材挂牌……物品摆放整齐使用时不再用翻箱倒柜,设备干净大家心里舒服。

安全管理精细化。一是制定包机人员责任划分细则,班组每名员工承包一块,负责日常检查巡视、隐患排查、维护检修。二是签订“互保”协议书,工友结成亲兄弟工作时互相提醒互相照顾。三是签订安全交底书,在干活前明确安全注意事项采取有效的安全措施。

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