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中株矿业化公司设立“新时势下再看标杆”专项论题报告会信息动态 山西焦煤化学工业集团有限义务集团-官网

陕煤化集团召开对标管理和信息化建设座谈会作者:何武宏 时间: 2012-02-22
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为了全面提升企业经营管理水平和加快信息化建设工作步伐,构建核心竞争力,实现早日进入世界500强的奋斗目标。陕西煤业化工集团公司于2月21日召开对标管理和信息化建设座谈会,全面部署安排开展对标管理活动和推进信息化建设工作,明确了目标任务,制定了方案措施,提出了工作要求,并动员集团公司上下要统一思想,提高认识,全员参与,真抓实干,扎扎实实地把这两项工作做好,确保工作取得实效。集团公司董事长、党委书记华炜主持会议并作总结讲话
集团公司董事长、党委书记华炜主持会议并作总结讲话。他说,这次会议不仅体现了效率,还有着非常强的针对性,对集团公司的发展具有历史性意义。他要求会后,各单位要把思想统一到会议精神上来,认认真真地抓好落实。要做到真的学习追赶,真的好好对标,真的努力超越。学习先进不要学习“形”而是要学习“神”,不是学习表面,而是学习内涵。只有把先进企业形成的文化学到手,结合自己创造新的具有特点的文化优势,才能成为真正的先进。他强调,落实两项工作要注重三方面工作:一是注重交流,在学习外面先进企业的同时,集团内部相互之间也要学习交流,做到内外结合,切实把工作落实到位。二是注重效果的评估,要经常性对阶段工作进行评价,看工作是否有效果。三是学会总结提高,要开展回头望,总结工作经验,不断提高工作效率。同时要建立督导制度,切实抓好两项工作的落实,确保年底取得实效。集团公司总经理杨照乾讲话
集团公司总经理杨照乾在讲话时指出,对标管理和信息化建设,是集团公司实施新的《管理纲要》后,针对强化基础管理开展的两项重点工作。他就如何开展对标管理活动和推进信息化建设工作讲了四点意见。一是开展对标管理活动和推进信息化建设工作的重要意义。他说,在为集团公司取得辉煌成绩而感到骄傲和自豪的同时,也应该清醒地意识到,当前的管理水平已经严重滞后于企业的扩张速度。因此,要求在管理工作上必须改进和加强。另外,要打造百年企业,就需要有一个扎实的管理基础作保障。他讲到,这次活动的目的是集团进一步做强做优,实现可持续发展的需要,是实现集团战略目标的需要,集团上下一定要有一个清醒的认识,增强责任感、危机感和紧迫感,把思想统一到强化企业管理、加快企业发展上来,统一到开展好这次活动上来。二是全面掌握和理解对标管理活动的方式方法。第一要把握基本原则,科学选定标杆。在选定标杆上要遵循三个原则,首先是先进性要强;其次是可比性要强;再就是针对性要强。第二要认真对比标杆,分析找准差距。做到真正走出去学习;真正钻进去分析;真正坐下来研究。第三要明确对比标准,制定赶超措施。具体要做好制定对标方案、明确对标标准和分解落实责任三方面工作。三是明确信息化建设的目标与任务。重点做好信息化总体发展规划的编制和信息化标准体系的建设工作,要全面梳理和优化管理和业务流程;力争年内在全集团初步实现办公自动化;全面推广陕煤股份管理信息系统建设成果;加快推进经营信息化建设,启动电子商务和物资采供业务系统的开发建设工作;实现各生产单位生产安全管理信息系统与集团管理信息系统的对接。到2013年底,集团将全面归纳整理信息化建设各项标准和工作体系,确立信息化专业平台的管理、运维模式,建立专业化共享服务机制。四是工作要求。要求各级单位和领导都要高度重视这项活动,把开展对标行动作为当前一项重要的工作抓紧抓好,要成立相应工作机构,制定工作方案,一把手负总责,主管领导亲自抓,责任部门主抓落实,形成上下齐抓共管的工作格局。要求每一位在机关办公的集团公司领导和每一个机关部门都要抓一个点,联系负责一个企业,包干负责这个单位的对标管理工作,督促工作的落实。要求对员工进行理念的宣传和方法的培训,统一大家的思想,最终与企业的目标一致。要求各企业根据自身的具体情况,因地、因企制宜,深入地查找差距,科学地选定标杆,制定切实可行的对标方案,保证对标行动落在实处,取得实实在在的效果。要求不断发现、总结成功的做法和经验,树立先进典型,宣传先进经验,充分发挥对标先进企业的示范带动作用,促进和推动对标活动不断深化。要求各单位把这两项工作作为未来长期坚持不懈的主要工作内容来抓,通过扎实有效的工作,不断提高企业的市场竞争能力和生存发展能力。集团公司副总经理尤西蒂安排部署工作
集团公司副总经理尤西蒂在会上安排部署了开展对标管理活动和推进信息化建设工作。他说,这两项工作都是带有战略性、全局性和基础性的重大管理工程,是集团公司针对企业发展的内外环境和成长阶段而采取的重要举措,对集团公司近期和远期、整体和分支、目标结果和管理过程都将产生重要影响。同时指出,在工作落实中,要把握特点和规律,明确推动两大工作的总体思路。在对标管理活动中,所属企业要将生产、经营、建设、研发等各方面指标,与同行业先进水平进行全面比较,找出差距和原因,制定跟进和赶超的路线图和时间表,实现持续改进、创新超越的实践活动。在推进信息化建设工作上,将经过2到3年的努力,基本建成集团公司统一集成的管理信息系统和信息资源共享平台,集团公司所属各单位生产自动化、管理信息化和企业数字化水平显著提高,能够满足支持集团公司健康、持续、快速发展的要求,使集团公司综合信息化管理达到同行业领先水平。与会人员认真听取专家讲座集团公司各领导,总经理助理,机关各部门副职以上管理人员和所属各单位党政主要领导、业务分管领导及相关部门负责人等参加了座谈会。陕煤股份、北元化工公司、黄陵矿业公司、陕焦化工公司代表分别作了信息化建设工作和开展对标管理工作交流发言。座谈会上,还邀请两名专家分别就对标管理和信息化建设进行了专题讲座。基层单位代表交流发言专家讲座上一篇:省委组织部、省国资委考核陕煤化集团2011年度工…下一篇:陕煤化集团召开2012年党风廉政建设工作会议

铜川矿业党委中心组学习贯彻集团对标管理和信息化建设座谈会精神作者:刘孝文
时间: 2012-02-29 点击:查询中
分享到:继2月27日、28日公司大调度会和政工例会之后,2月29日上午,铜川矿业公司党委中心学习组又利用周三集中学习时间,认真学习陕煤化集团公司党政《关于贯彻落实党的十七届六中全会精神,进一步加强企业文化建设的通知》精神,深入传达贯彻集团公司对标管理和信息化建设座谈会精神。要求提高认识,统一思想,认真贯彻落实集团公司关于进一步加强企业文化建设和大力开展对标管理活动、推进信息化建设工作的总体要求,结合实际,制定实施办法,狠抓工作落实,确保公司对标管理工作和生产自动化、管理信息化和企业数字化水平显著提高,确保集团公司安排部署的两项工作落到实处。
该公司党委书记黄河主持学习会并作总结讲话,他简要介绍了集团公司2月21日召开的对标管理和信息化建设座谈会基本情况,以及近期召开的党风廉政建设工作会议与下发的有关文件内容慨况,并就集团公司党委书记、董事长华炜、总经理杨照乾、副总经理尤西蒂在会议上的讲话主要精神,进行了重点传达与解读。他说,集团公司召开的对标管理和信息化建设座谈会“两会”合一,几位领导的讲话很具体、很到位、很实在、很深入、很透彻,指导性极强,要求尽快在全公司转发。要深刻领会会议精神,特别是要深刻认识开展对标管理和信息化建设的重要意义,结合实际,对照讲话精神认真检查,认真分析;要尽快拿出安排,制定实施办法,抓紧启动相关工作。
该公司总经理宋志刚就进一步贯彻落实集团公司会议精神,切实抓好相关工作发表了意见,要求认真学习、深刻领会会议精神,按照会议要求,切实抓好培训学习,邀请有关专家就有关知识进行专题讲座,同时,还要不断加强自学,通过培训学习,掌握对标管理和信息化建设的本质要求。要狠抓工作落实,全面开展对标管理工作,推动信息化建设,确保公司生产自动化、管理信息化和企业数字化水平显著提高,确保集团公司安排部署的两项工作落到实处。
学习会上,矿业公司党委宣传部部长李德强领学了集团公司党委、集团公司联合下发的《关于贯彻落实党的十七届六中全会精神,进一步加强企业文化建设的通知》文件精神,公司党委常委、副总经理刘水利、副总经理封建利分别传达学习了集团公司总经理杨照乾、副总经理尤西蒂在会上的讲话精神。(刘孝文)上一篇:陕煤建司实现用幻灯片交流汇报工作下一篇:韩城矿业公司近期管理对标工作目标确立

陕煤化集团举办“新形势下再看标杆”专题报告会作者:徐嘉 魏华臻 时间:
2013-08-12 点击:查询中
分享到:8月9日上午,陕煤化集团举办“新形势下再看标杆”专题报告会,旨在全面贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神,学习借鉴标杆企业的理念、战略和措施,推进对标管理活动做实、做深、做细、做久,确保完成全年目标任务。集团公司副总经理尤西蒂出席并讲话。集团公司机关各部门负责人、所属板块公司、煤炭板块所属各企业以及有关单位分管对标工作的领导和工作人员等参加了会议。会议由集团公司企业管理部经理杜平主持。会上,陕煤股份公司、黄陵矿业公司、陕化公司、神木煤化工公司、技术研究院、神渭管道公司6家单位作了“新形势下再看标杆”专题报告,根据自身特点和企业发展实际,对照标杆企业深入研究自身发展的“个性问题”和“各自短板”,制定了有针对性的应对措施。集团公司副总经理尤西蒂讲话尤西蒂对6家单位的发言做了整体点评,他说,今天的会议不仅是业务总结交流,更是应对形势变化的策略交流,大家能够认真对待,对标杆企业的剖析到位,启发了新的观点和思路,并且与今年运营紧密结合。尤西蒂再次通报了集团公司上半年的经济运行情况,分析了企业发展所面临的形势任务,要求再看标杆,再次测量与标杆的差距,重新找短板,从战略发展、项目建设、人力资源管理、供销管理、成本费用管理、内外部市场拓展、安全生产、科技创新、管理提升等方面进行对标落实,落实好华炜董事长和杨照乾总经理在上半年经济运行分析会上提出的应对当前形势的各项措施。对今后的对标管理工作,尤西蒂强调,对标管理是长期策略,不是短期活动,需要常抓不懈,持久落实,拓展延伸对标的领域和范围,使对标对到矿井、生产线以及工作岗位上,通过坚持和做实才会有长期作用;对标管理要与企业的生产经营和运营相融合,要对对标管理活动进行管理,做到有策划、有人才、有机构、有投入;对标项目要不断调整、更新,不断推出新办法、引出新机制、拿出新措施,在理念、体系和措施等方面及时追赶标杆。杜平就贯彻落实此次会议精神提出三点要求:一是坚定信心,持续做好对标管理工作,全力提升企业管理水平,确保各项指标的完成;二是结合实际,深入开展精细化管理工作;三是注重考核,充分调动各方面的积极性,今年年底集团公司将对对标管理和精细化管理工作进行考核。(徐嘉
魏华臻)上一篇:陕煤化集团举办2013年新闻宣传工作培训班下一篇:陕煤化集团召开化工企业安全生产标准化现场推进…

陕煤化集团传达学习全省经济工作座谈会精神作者:李华 时间: 2012-05-28
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确保时间过半任务过半目标的实现陕煤化集团传达学习全省经济工作座谈会精神
5月28日,陕西煤业化工集团公司召开调度会议,传达学习了温家宝总理在陕西等六省经济形势座谈会上的讲话精神和5月24日上午赵正永省长在全省经济工作座谈会上的讲话精神,集团公司领导班子成员和有关部门负责人参加了会议。集团公司董事长、党委书记华炜,总经理杨照乾分别在会上讲话,结合企业实际工作就学习贯彻好两个讲话精神提出明确要求。集团公司董事长、党委书记华炜讲话集团公司总经理杨照乾讲话集团公司副总经理尤西蒂传达上级会议精神集团公司董事、股份公司总经理宋老虎传达上级会议精神集团公司总会计师赵福堂传达上级会议精神集团公司总经理助理付战超对当前形势和有关政策做了解读
会上,集团公司总经理杨照乾传达了温家宝总理在六省座谈会上的讲话精神,集团公司副总经理尤西蒂传达了赵正永省长在全省经济工作座谈会上的讲话精神;集团公司董事、股份公司总经理宋老虎传达了省发改委在全省经济工作座谈会上就我省贯彻中央决策部署的措施说明;集团公司总会计师赵福堂传达省国资委对集团公司确保时间任务双过半的要求精神。随后,集团公司总经理助理付战超对当前形势和有关政策做了解读,运销集团就当前经济形势及煤炭运销采取的有关措施进行了汇报。
集团公司董事长华炜在会上讲话,要求大家密切关注当前形势的关键点,把形势估计得更严峻、把困难考虑得更充分、要做好更长远的打算。华炜说,目前全国经济需求不足、保增长的政策形势给我们提供了新的发展机遇,为我们的重点煤炭、煤化工等项目提供了较好的发展契机,我们一定要抓住这次历史机遇,加强汇报,加强沟通,减少阻力,抓紧项目的审批立项,进一步发展和完善自己。他要求大家研究好市场,未雨绸缪,制定灵活有效的市场应对措施,还要通过选煤厂的建设,加强洗精煤的考核力度,进一步提高煤炭质量,提高集团公司煤炭主业的市场竞争力。华炜强调,集团公司的安全工作和其他工作年初的部署是不能变的,一定要扎扎实实地有序推进,我们的企业未来强大还是不强大,取决于我们的基础工作,只有把基础工作做上去了,我们就能以不变应万变,立于不败之地。
总经理杨照乾就当前的工作讲了几点意见:一是坚定信心,确保完成今年的各项工作任务;二是抓好销售工作,确保产、运、销顺畅;三是跟踪落实好省上拟出台的煤炭、钢材等工业品收储政策,为集团发展争取更多的政策支持。四是抓好融资工作;五是全力抓好项目备案和核准工作;六是抓好项目建设,确保按节点完成项目进度;七是全力抓好参控股电厂的工作;八是尽快落实省内外煤炭物流节点设施和铁路专用线建设;九是紧抓安全生产不放松;十是积极利用政策抓好各种税费的减免工作。杨照乾说,当前总体形势比较复杂严峻,在这种复杂的局面下,各分管领导要切实抓好分管工作,尤其是在对标管理和信息化建设方面要全力推动,同时要做好政策研究,利用好政策。各相关部门和各级干部要集中精力,履行好各自职责,凝聚职工信心,齐心聚力打一场攻坚战,确保时间过半、任务过半目标的实现。(李华)上一篇:集团公司副总经理魏铁军深入府能公司进行“三问三…下一篇:西安重装LED防爆灯具荣获“节能中国十大应用新技…

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