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广东财富新矿公司协庄煤矿“向事故宣战”保安全

二是开展强化基础管理活动,从“员工正规操作,员工岗位描述,机电设备隐患排查,习惯性违章”等各方面,全员发动,做到岗位全覆盖评述,做到每名岗位工必须熟知自己本职工作存在的风险,应注意的事项,做好岗位站位、检修人员站位分析,杜绝严违,避免停止作业。

针对这次设备体检活动点多、面广、设备多的实际,协庄煤矿通过划分小组、明确检查范围,共对矿井40余台套设备和系统进行了检查。检查要求每台设备、每个岗位、每套系统都要检查到,确保每台设备都不能带病运行、每条供电线路都能畅通无阻、绝缘良好。这个矿还按照“检查到位、维修到位、管理到位”要求,督促各生产项目部严格落实机电设备点检制度,利用好计划检修和弹性检修时间,加强对设备的维护保养,尽可能的杜绝机电事故发生;要求设备操作岗位人员要将正规操作和设备巡检落到实处,确保每台设备都能安全运行,为四季度安全决战提供可靠保障。

山东能源新矿集团协庄煤矿“向事故宣战”保安全

“我们这次设备查体活动范围很广,每一个岗位、每一个人员都检查好、维护好所负责区域的设备,并实行挂牌管理,落实责任,杜绝设备管理不尽职、不尽责的问题。”
山东能源新矿集团协庄煤矿机运办公室负责人说道。

三是开展检修规范管理活动,随着现阶段投入和老一批技术检修人员的减少,加上矿井不断延深,如何降低机电设备检修故障率成为检修工作重中之重,他们积极转变检修思路,变被动为主动,将点检制、日历化检修、状态检修和停产检修相结合,严格按照《矿井停产检修管理规定》执行矿井检修工作,确保设备的可靠运行。(牛臣臣)

山东能源新矿集团协庄煤矿强化设备管理助力矿井安全高效生产

该矿成立了由分管生产工作的主要负责人和相关专业负责人及职能部门相关人员组成的“向零事故进军”活动领导小组,具体负责该项活动的监督、检查和考核工作。该矿规定机电事故上升率排名末位淘汰机制,连续2个月事故上升率最高的项目部机电经理淘汰,对月度实现“零事故”的项目部奖励20000元。该矿同时加强机电设备管理,要求各项目部全面排查设备隐患,完善设备检修制度,合理制定检修规划,精心准备检修配件、材料,充分利用检修时间,对设备进行全面检修,消除安全隐患;积极加强矿井供电管理,定期对各供电线路进行绝缘摇测,对逐个系统、逐台设备进行检查试验,确保现场设备各种保护齐全、灵敏可靠、试验正常、记录正确。(牛臣臣)

进入四季度,为进一步巩固设备安全稳定运行,连日来,该矿各专业、单位联合组织开展了设备“把脉问诊”专项行动。并对重点隐患危险源地点进行挂牌、整改、验收、销号闭环管理,做到班班巡视检查,全面掌握安全管理的“主动权”。

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