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山能新矿公司协庄煤矿防暑降温受好评
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广东财富新矿公司协庄煤矿优化购销形式减少买卖资金

自成立物资超市,提供一站式服务服务以来,该矿加强物资超市管理,逐步完善了超市运行系统。一是制定了各单位合理库存量保障安全生产。为了让超市更好服务区队生产,防止物资到货不及时延误正常生产,他们进一步摸清回采公司、掘进公司、机运公司等各单位常用物资使用情况,制定合理库存量,对常用物资进行合理储备,当库存量低于合理库存时及时补充库存。二是踏上网络信息高速,实现了无纸化办公。他们紧跟时代步伐,改变原有传递生产领用单的老传统,现在生产单位只要进入该矿《协庄煤矿办公信息平台》的物流服务板块,在该板块上查询物资超市的物资库存信息,
按需选购材料,填写领用单之后直接到超市办理领用;超市无库存的物资,将清单报经营管理服务中心审批处理之后完成采购流程,大大提升了工作效率,做到了申请、审批、领用确认的零距离、零时差。三是规范5S标准化管理。生产物资全部上货架,对货架进行分门别类,明码标价,清晰明了,库存状态一目了然,生产单位可以按需选购,满足及时供应,还从根本上解决储备物资长期占用资金、一些材料物资积压、报废的问题。(牛臣臣)

山东能源新矿集团协庄煤矿完善物资超市运行系统效果显著

他们还注重在“算”字上做文章,严把新材料投入关口。按照“能用不领新、能修不舍弃”原则,认真执行“交旧领新”制度,强化过程控制,细化指标考核,将材料节超与职工收入紧密挂钩。并健全完善材料消耗预警机制,严控新新材料领用,杜绝材料浪费现象发生。坚持“能复用、绝不用新”的原则,建立健全物资回收修复管理制度,明确废旧物资回收品种和比例,针对报废设备制定设备拆解复用方案,过滤废旧残体、留存可用部件,重新加工再利用。(牛臣臣)

该矿由原来的每月定尺化采购,改为一次性购买半年用量,存放在物资超市随时领用,节省现行材料检测费、硫化费、电缆冷布胶等重复加工监测费用,提高了材料利用率。

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